Fresenius: kan niet bestaat niet

Hoe samen out of the box denken flexibiliteit en gezondheid verhoogd.

De cel-separatielijn bij Fresenius produceert disposables voor onder andere stamceltransplantatie. De lijn telt twee ploegen, 20 werkplekken met veel onderdelen per plek en de kwaliteitseisen zijn niet hoog maar HOOG. Echter, de line-balance is niet goed, waardoor sommige plaatsen een hoge werkdruk kennen en, als gevolg hiervan, het verzuim hoog is. Samen met de ploegen verbeter én test ik in een driedaagse Kaizen de line-balance. Met goed resultaat dat meteen kan worden doorgevoerd en er nog vier uren over zijn.

Maar er is meer: hoe de wisselende vraag bij deze fixed tempo-lijn op te vangen? Ik stel een out of the box vraag: wat als de lijn twee keer zoveel output per uur moet leveren, hoe doen we dat dan?

Na de eerste reactie (‘Dat is onmogelijk!’) durven we het aan en laten we het bestaande lijnconcept los. Binnen vier uren ontstaat een nieuw concept waarin ook alle pre-assemblageonderdelen zijn geïntegreerd. Een nog betere balancering van de werklast blijkt mogelijk. Drie jaar later staat de nieuwe lijn er. Flexibeler, goedkoper en gezonder voor de medewerker.